技术人员绩效考核方案一、总体设计思绪(一）考核目的为了全面并简洁地评价企业技术研发人员的工作成绩，贯彻企业发展战略,结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二)合用范围我司所有技术研发人员.（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，详细考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度(四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专人构成考核小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型 关键业绩指标 考核目的值 权重 得分研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 30 技术评审合格率 技术评审合格率达到 100% 25 项目计划完毕率 项目计划完毕率达到 100％ 20 设计的可生产性 成果不能投入生产状况发生的次数少于 次 15 研发成本减少率 研发成本减少率达到 %以上 10 技术人员 技术设计完毕及时率 技术设计完毕及时率达到 ％以上 30 技术方案采用率 技术方案采用率达到 ％以上 25 技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 % 25 技术服务满意度 有关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上 10 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到 100％ 10 (二)工作态度指标工作态度考核表指标名称 考核原则 总分 得分 优 良 中 差 原则 得分 原则 得分 原则 得分 原则 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团体意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 （三)工作能力指标工作能力考核表指标名称 考核原则 总分 得分 优 良 中 差 原则 得分 原则 得分 原则 得分 原则 得分1)工作业绩 工作业绩考核是指对每个员工在本职工作中完毕任务所获得的成绩、成果进行测评的过程。这个评价过程不仅要阐明各级员工的工作完毕状况,还要通过评价成果指导员工有计划地改善工作,以达到企业发展的目的。 业绩考核重要从数量、质量和效率三个方面对员工的工作业绩进行评价，详细体现为完毕工作的数量指标、质量指标以及工作效率指标。 绩效定量管理法通过技术工作量化原则和工作岗位分派,以及...
