工程量管理办法VIP专享

马青路提升改造工程（B 合同段）工程数量控制管理办法 中铁十二局集团有限公司马青路提升改造工程 B 合同段项目经理部二 0 一五年八月二十五日工程数量控制管理办法第一条 总则 1、为加强项目部工程数量控制，切实落实责任成本管理的“双预控"措施。提升项目管理水平，提高项目盈利能力，促进项目经济效益和公司市场竞争能力不断提高，制度本办法. 1.2 工程数量控制管理工作的依据：现行的国家各项技术政策、法规、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。 1。3 工程数量作为成本核算的依据，直接关系着项目责任成本控制,工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理,资金拨付,成本考核，因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。 1.4 工程数量控制是以项目可控工程数量为对象,以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内，最终实现企业增效的目的。 1。5 工程数量的类别划分及控制范围 工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数量、二次分解数量、实际施工数量，其具体含义如下：① 合同清单数量：指与业主签订的施工合同中后附的工程量清单数量，它是招标图数量的综合.② 施工图设计数量：指施工图工程数量表审核后确定的数量，它是向业主最终计价数量（含进勘误图及设计变更数量）。③ 责任预算数量：指根据优化后实施性施工组织设计用于编制项目责任成本预算的数量。④ 二次分解数量：指根据优化后施工方案与责任中心签订责任合同的工程数量。⑤ 实际工程数量:指劳务队实际完成的，根据验工计价管理办法或合同对劳务队最终结算的工程数量。第二条、目的 建立内部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全过程、全员控制。在保证质量、环境、职业健康安全的同时,猎取最大的经济效益。 第三条、适用范围 本管理办法适用于项目经理部工程数量控制，属项目经理部内部管理要求。 第四条、工程数量控制责任制 4。1 项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度,确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。项目经理部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量。项目经理部也是项目工程数量控制的执行层。具体实施项目工程数量的过程控制和成本核算与分析；在保证质量、环境、职业健康安全的同时,通过实现工程数量可控来猎...