1.1 工程项目实施重点难点分析及解决方案1.1.1 施工重点本工程为砼道路施工,且工程量大。工程地处阳春市产业转移工业园陶瓷片区，对安全文明施工要求严格，需严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全等规定；需严格控制车辆带泥上路、噪音粉尘污染等,安全文明施工是本工程的一项管理重点.1.1.2 施工难点本工程土方量大,大量土方的开挖及回填施工为本工程施工难点.道路为砼路面,砼路面的浇捣及养护为施工重点。本工程包括土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、交通设施工程,需要各分项工程配合施工，协调处理为本工程施工重点.1.1.3 解决方案迅速组织施工队伍，选派精兵强将。组织强有力的项目经理部，选派经验丰富技术素养好的人员任项目负责人。项目负责人常驻现场，经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强，有丰富工程施工经验，项目施工作业层也由骨干力量组成，可做到办事高效、解决问题迅速,不影响工期.在施工计划时间内争取早开工，人员、机械、材料等务必限期到位，做好后勤,安排好施工场地人员生活与医疗保险，保证各项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程,加快项目的实施.迅速完善、深化施工组织设计,编制切合实际的网络计划，找出关键工作和关键路线。通过不断调整网络计划选择最优的方案,并在计划执行过程中进行有效的控制和监督。在保证质量的前提下，以最小的消耗取得最大的经济效益。现场备足各类控制工期的关键设备和材料,设备生产能力预留一定的富余量，保证个别设备损坏检修不影响总工期。根据工期紧的特点，施工机械配备数量应合理，配足施工机械、设备、机具、模板、构件运输车辆.确保重点,加强维护保养，科学调度,做到进场准时、设备完好、施工有序。强化管理,合理安排施工计划,缩短辅助施工时间，提高时间利用率，设备材料先行到位。工程采纳大面积机械化施工，提高施工效率。自备发电机一台，自备道路洒水车一台,保证停电、停水期间施工用水、用电不间断。和特别作业机械设备供应充足。多方联系落实钢材、砂石等需求量大及货源紧俏的原材料、半成品等的进货渠道,保证材料供应满足现场进度要求.抓好各单项工程的统筹、协调与控制，严格监控各专业关键工序的进展,做好工序衔接，坚持施工场地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现.把落实经济承包责任制与相关规定相结合，充分调动全体人员的积极性和制造性，制定、完善和落实确保工期的经济...
