工程项目成本规划与控制一、成本规划与控制的基本思想和原则工程项目成本控制指在工程项目整个生命周期中,对其消耗的人力资源、物资资源和费用支出等，进行指导、监督、调节和控制，对将要发生的成本偏差实行预防措施，对已经发生的成本偏差实行纠偏措施，尽量把各项成本控制在目标成本范围之内，以保证工程项目预期利润的实现。工程项目成本控制是建筑企业各项管理的基础和重点，贯穿于自招投标阶段到竣工验收的全过程。成本控制原则1．开源节流原则实现项目盈利目标既需要增加收入，又需要节约支出。因此，在成本控制中必须坚持开源与节流相结合的原则.在工程建设领域,合同类型以总价合同居多，在合同价格一定的前提下,开源的主要途径就是合理索赔。2．全面控制原则全面控制包括全员控制、全过程控制和全方位控制。全员控制是站在成本控制参加人员角度来看，项目成本不仅与项目部人员有关,还与整个建筑企业每个人员的切身利益密不可分。全过程控制是站在项目生命周期的角度纵向来看,指从项目前期准备到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。全方位控制是横向角度指在项目生命周期的每个阶段,对所有影响项目成本的每个部分都要进行控制，如劳务分包、材料机械购买和租赁、现场管理、职能费用、财务费用、维修费用等都要处于成本控制的范围之内。3．动态控制原则对于具有一次性不可逆转性特点的工程项目来说应该特别强调动态控制。动态控制在一定程度上是全过程控制的体现。成本控制不是无原则地降低成本,而是把成本控制在合理的范围之内，减少不必要的浪费.因此，根据市场变化情况调整成本预算就很有必要。比如，在中东建筑市场，2024 年之前钢筋市场价格每吨在 2， 000～2, 200 迪拉姆之间波动,但在2024 年就快速上升到 2, 400～2， 500 迪拉姆,假如钢筋预算成本不进行动态调整,其结算结果必定是亏损。况且,这种由于市场的变化导致项目成本的增加是不可避开的，相关的项目管理人员是无能为力的。4．例外管理原则例外管理起源于决策科学的“例外原则”，目前被广泛地应用到工程项目成本控制中。在工程项目实施中,许多活动是常规活动，比如施工工序、材料流转等，但也存在一些不常常出现的问题，被称为“例外问题"。这些例外问题往往是关键性活动，一旦出现就会导致严重后果，对工程成本影响很大，必须高度重视。某些临时的节约有可能是今后的成本隐患，如平常机械维修费的节约可能会导致未来的停工修...
