项目目标成本管理办法(讨论）第一章 总 则一、 工程项目目标成本管理是把“目标”和“成本"紧密结合，依据统一的编制办法、市场价格编制责任预算,确定各部门成本管理目标，实行合同形式逐级分解，充分调动各业务部门、全体职工降低工程成本的积极性和主动性
二、 各部门在思想上贯彻目标成本管理是“一把手”工程的理念，各项目部项目总经理为目标成本管理的第一责任人,对本单位项目管理负总责
三、 目标成本管理的基本任务是:通过在全公司推行目标成本管理制度，进一步法律规范企业内部管理行为，根据全面系统、自行运转、效益优先、员企双赢、操作法律规范、执行有力、基础扎实、科学预控、责任量化、纪律严明、目标明确、考核严格的基本原则建立企业创利创誉的运行机制，努力促进企业集约经营、精细管理、稳健理财的运行模式
四、 项目目标成本管理应遵循的原则：1．以人为本，全员参加的原则
对项目目标成本管理而言，管理的每一项工作，每一个内容都需要相应的人员来完善
抓住本质,全面提高人的积极性和制造性，是搞好项目目标成本管理的前提
由于项目目标成本管理工作是一项系统工程,项目施工的进度、质量、安全、施工技术、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到项目目标成本，因此,项目目标成本管理是项目施工管理的部门工作,必须让全体人员共同参加
只有如此,才能保证项目目标成本管理工作顺利地进行
2．目标分解，责任明确的原则;项目目标成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标,而这些指标的完成是通过上述各级各个岗位的工作实现的
为明确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解
公司确定项目目标成本预算和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次目标分解
责任是降低企业管理费用和经营费用，组织项目经理部完成项目目标成本指标和成本降低率指标
项目部还要对项目目标成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解
根据岗位不同、管理
