公司项目目标责任考核管理试行办法第一章 总则第一条 为法律规范分公司项目管理，提高项目管理水平，最大限度的调动一线职工的积极性,通过节耗增效，提高广阔职工工资收入,特制定本办法.第二条 项目考核是公司内部目标责任考核,采纳项目目标考核责任书的形式。第三条 项目考核承包的原则：目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴,节约嘉奖，超支受罚.第四条 项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。第五条 本办法适用于分公司承接的施工项目。第二章 项目管理职责第六条 公司与项目的关系1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构,项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系.2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托,履行公司与业主及总包签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系.第七条 公司的职责1、审核（批）项目编制的项目施工组织设计及方案。2、选聘与工程项目相适应的项目经理，引导组建精干、高效的项目管理班子.3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目考核基数，并组织签订项目考核责任书.4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产制造良好的外部环境。6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。8、及时组织对项目进行审核，并根据审核结论和项目考核责任书进行兑现.9、负责项目的回访。第八条 公司的权限在项目管理上，公司是管理中心，项目部是执行中心，以下几个方面的权利由公司实施集中控制.1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理（或其委托人）签订,并由公司统一管理。2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料及家具、用具、低值易耗品、工具、用具等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。3、行使对项目管理人员的管理权，主要包括项目管理人员职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购.5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用,项目经理部不得自购，不得滞留。7、根据项目劳务需求计划，与项目部一...
