成都温泉投资有限公司工程项目内部自建目标责任书为加强工程的法律规范化管理,提高公司工程项目的管理水平,建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、法律规范化管理、标准化操作,从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书.甲方:有限公司乙方：工程项目部项目经理：一、 项目名称:二、 项目地址:三、 项目建设方：四、 项目承建方：五、 目标责任书签订时间：年月日工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化（规划范围内）、二个生产期达标。六、 质量严格根据图纸技术要求和施工工艺法律规范进行控制.七、 工期遵循施工法律规范,制定施工方案和计划,确保在年月日工程交付。八、 安全严格遵循施工安全法律规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控,方案、预案的编制,仔细做好安全生产的记录,做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚.九、 文明生产严格根据建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产,严控三废及超标因素,做到法律规范施工，标准操控，文明生产,不出现因管控不力造成的罚据,一旦发生,将由项目部承担全部责任。十、 施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，法律规范操作，法律规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以 1-5 万元罚款.十一、施工标准严格依据图纸及施工法律规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。十二、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收法律规范执行。十三、工程财务计划根据工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。十四、工程项目施工进度计划依据合同,编制施工进度计划,报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现.十五、工程项目中的事故处理根据安全生产法和施工安全生产管理的要求,建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位,若...
