工程项目管理第二版 复习思考题目 录第一章概论 1第二章项目组织理论 4 第三章项目策划 6 第四章工程项目目标控制基本原理 7 第五章工程项目采购管理 10 第六章工程项目投资控制 12 第七章网络计划技术与工程项目进度管理 13 第八章工程项目质量和安全管理 20 第一章 概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象
P1答:只有明确目标（投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务
P5—6答：（1) 工程管理的范畴是:项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM
涉及建设工程项目的全过程的管理,也涉及参加建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方)
（2） 工程管理的核心任务是:（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护
3、请阐述工程项目管理的含义
P8答：《建设工程项目管理法律规范》定义:运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动
工程项目管理的含义有多种表述,英国皇家特许建造学会(CIOB)对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
此解释得到许多国家建造师组织的认可,在工程管理业界有相当的权威性
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
