3 国内外工程项目管理模式分析3
1 我国建筑企业工程项目管理现状分析从改革开放以后，我国建筑工程的施工质量、管理水平、工程承包种类、施工技术水平等都已经有了较大的进展，并且在国际工程项目中,也逐渐占据了一定的市场份额,这对我国建筑工程项目的进展来说,是值得关注与进一步努力的重点
近年来,中国的经济快速进展，国内基础设施大规模扩建以及国家针对建筑行业相关的宏微观经济政策的出台,带动着国内建筑行业的整体进展，对我国建筑行业来说是一重大的机遇
而伴随科学技术水平不断进步又为建筑行业的进展提出了严峻的考验
在看到进展的同时，我们不得不看到我国在建筑工程项目管理过程中存在的问题，只有做到重视、全面、客观的分析，才能促使建筑行业的进一步稳定进展
许多国内建筑施工企业无论是在自身的技术进展还是企业的领域进展过程中都有了很大的进步，也取得了一定的经济效益与社会效益
但受到传统工程项目管理体制的影响，多数现存的工程项目管理模式已经欠缺科学性与合理性,不能够适应当前我国快速进展的经济体系
诸如一味追求施工进度以压缩工程成本，不够科学合理的安排施工进度与施工环节，从而给工程项目造成了一定的质量安全隐患，威胁着人们与社会的生命财产安全；市场风气存在严重的问题，受个人利益驱使的原因,在施工材料、设备以及工程承发包等过程中，存在着不公平采购与竞争的现象，使得资质不够的材料、设备及单位承担了有较高要求的工程项目；传统工程项目管理体制陈旧、落后，使得工程项目管理工作整体效率低下，资源配置率较低
这些问题的存在，都已经严重制约着我国建筑行业的健康、持续与稳定进展
并且,从有关的数据调研分析来看，国外竞争市场的激烈化，导致我国建筑企业在整个国际市场的工程项目承包份额逐渐降低，且大多数集中在非洲、非洲等落后的国家，而在英国美国等先进发到国家的建筑市场中所占的份额极低
世界上发达国家的建筑企业大多能够承担整个工
