工程项目管理沙盘课程总结本学期的实验教学课，我们专业陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实验
通过老师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识,同时还喜爱上了这个实验
最重要的一点是，在沙盘实验中，我收获更多的是课本上学不到的知识
就好像我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚
这次实验是以小组为单位的，考验个人能力的同时,也验证了我们的团队写作能力
先说一下沙盘吧,个人认为，沙盘就是模拟工程,让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具
每组有五个不同的角色，分别是:项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理
在这个实验中，我担任的是生产经理一职,主要负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作等
在项目经理的带领下，我们向银行贷款 80 万经过一系列的买材料填写单子材料的进出最后在所以的工程款结算并偿还贷款和银行利息后共盈利 39 万
项目策划技巧有很多，以下就是我们小组通过实验总结出的一些技巧：1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了
横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用,此外、提前完工还能得到额外的奖励
所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑,模板的周转费、机械劳务班组的进出场费,模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励
横道图绘制好后,各项计划也就出来了
2、购买成本与自己加工的成本有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购买成品更能节约成本
3、劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为 3 万，进场费 2万,出场费 2 万
可见,假如待工两周及以上的就应该考虑进出场了,两周的话就可以省下来 2 万块钱
