工程项目管理目标责任书（二）为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司讨论,成立工程项目部，安排为项目部经理（主管),公司与项目部负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书： 第一部分 管理目标 一、经济指标 1、营业收入（工程造价）: 万元；2、实现利润(税后）： 万元，利润率为 %; 二、运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。具体工期为:年月日至年月日。 2、质量 (1）单位工程验收一次合格率达到 100％; (2)本工程质量达到省/市级优质工程目标；3、安全管理: (1）无伤亡事故； (2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故； (3）项目施工重伤率≤1 人、轻伤率≤3 人；4、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 ％以内，其中： （1）人工费占营业收入的比例在 %以内; （2)材料费占营业收入的比例在 %以内； （3）机械费占营业收入的比例在 %以内； （4）其它直接费占营业收入的比例在 %以内; 其中:项目部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内. （5）项目部管理费用控制在 万元以内;（其中：业务招待费控制在 万元以内）.第二部分 项目责任人的责、权、利 一、项目经理（主管）的职责： (一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任,确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意. （二）仔细贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。 （三）严格执行公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。 1、材料采购必须严格根据公司相关的《采购管理制度》执行。2、工程分包（包括劳务）必须严格根据公司相关规定执行，并使用公司的标准版本合同，如有特别约定条款或修改合同相关条款的均需向总经理报备经同意后方可执行. 3、工程（劳务）分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。4、工程（劳务）分包队伍的选择:优先选择长期合作的（劳务）分包队伍,如承包合同内有明确要求相关资质的，应选择具有相应资质的（劳务）分包队伍。注:工程(劳务）分包单位的主要施工技术人员必须持证上岗（如：电工、技工）。5、遵守资金集中管理制度 第一，严格根据公司的财务管理制度进行用款申请与资金计划,项目部从业主方收取的工程预付款、进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他相关资...
