工程项目管理目标责任书（二）为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司讨论,成立工程项目部，安排为项目部经理（主管),公司与项目部负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书： 第一部分 管理目标 一、经济指标 1、营业收入（工程造价）: 万元；2、实现利润(税后）： 万元，利润率为 %; 二、运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求
具体工期为:年月日至年月日
2、质量 (1）单位工程验收一次合格率达到 100％; (2)本工程质量达到省/市级优质工程目标；3、安全管理: (1）无伤亡事故； (2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故； (3）项目施工重伤率≤1 人、轻伤率≤3 人；4、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 ％以内，其中： （1）人工费占营业收入的比例在 %以内; （2)材料费占营业收入的比例在 %以内； （3）机械费占营业收入的比例在 %以内； （4）其它直接费占营业收入的比例在 %以内; 其中:项目部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内
（5）项目部管理费用控制在 万元以内;（其中：业务招待费控制在 万元以内）
第二部分 项目责任人的责、权、利 一、项目经理（主管）的职责： (一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任,确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意
（二）仔细贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营
（三）严格执行公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度
1、材料采购必须严格根据公司相关的《采购管理制度》执行
2、工程分包（包括劳务）必须严格根据公司相关规定执行，并使用公司的标准版本合同，如有特别约定条款或修改合同相关条款的均需向总经理报备经
