工程项目经理技术负责人需要具备的管理素质

工程项目经理技术负责人需要具备的管理素养01 清楚一个项目的工作量有多少.02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒适的，只有自己知道用劲才能把工作干好。06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做 的。07 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活, 所以前期一定要控制,严格控制！08 到什么阶段就要完成什么工作.一旦错过了,没有完成的工作就会被放大。09 找一个参照样本,给大家一个感性的质量标准底线:只能比这个好，这是原则。10 常常跟大家一起设想更美好的前景,比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情,并在不知不觉中提高工作质量.望梅可以止渴，向往能够提神.11 把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功.所谓 一鼓作气，再而衰,三而竭。无用功最影响战斗力和 工作状态。12 闷头干，大傻蛋。13 让领导知道大家都在干什么。14 让大家知道领导知道大家都在干什么。15 肯定同 伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。16放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。17 同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。18 提出不同意见的时候多用商量的语气。19 常常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。20 必要的话把领导的批判转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重,让人不舒适的话最多说一次。21 同伴之间要坦诚相待,少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。22 同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。23 不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。24 细节见真情。事实上日常工作中原来就没什么大事.25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做,但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希 望第一时间得到解决。26加班吃饭主动买单。27 尽可能多地把自己的烟分给大家抽。28 不该省的钱不要省。29 当着领导和甲方的面表扬同伴,让他们觉得很有面子...