项目经理竞聘申请书尊敬的领导：我申请参加竞聘公司的项目经理岗位.首先,我将个人的基本情况做一简单介绍：2024 年参加工作，本科学历。现有资格:一级建造师、道桥专业中级职称(北京市人事局）、交通部造价工程师、交通部专业监理工程师、建设部测量验线员（北京市建委）。工作简历如下：**＊＊*＊***＊*＊。经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参加了道路、桥梁、各种专业管线工程等从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素养得以提高.参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值,在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要,这主要体现在以下三个方面:一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管,三是为一线员工当好后盾.具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导,当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛,忙碌的马.可是他们像蜡一样,燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样,掏空自己，甘为人梯.假如我竞聘成功，我的工作思路是：1、假如我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度,严守纪律，勤学习，勤调查,勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人.管人不整人，用人不疑人.我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,给他们一个宽松的进展和制造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样,找准自己的位置；通过调动员工的积极性，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识.2、实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、在完成成本目标同时保证利润最大化.3、通过系统的项目成本管理（详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核)和风险预测(管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险),并根据各专业进行成本目标分解,各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小.最终达到“”企业是利润的中心，项目部是成本的中心 的目标。4、根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜,也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。5、继续坚持以预防为主，注重工...
