附表 1 工程项目绩效考核评分汇总表项目名称被考评单位考核期具体考核日期序号考核评分项目公司评分(1）权重比例（2）实际得分（1）*(2）考核主责部门备 注1工程技术管理情况8％工程科技部2工程进度完成情况12％3安质（环保）管理情况10％安质环保部4机械物资管理情况10％机械物资部5工程经济管理情况12％工程经济部6人事劳资管理情况5%人力资源部7综合事务管理情况5%办公室8项目利润完成情况15％财务部9资金上缴完成情况15％财务部10财务管理情况8％财务部考核总分项目绩效考核组: 考核组组长: 项目部确认意见： 年 月 日 附表:2项目 “工程技术管理"分项考核评分表工程项目被评价单位评价期考核部门 工程科技部序号考评内容标准评分标准得分1计划管理101、按期召开年、季、月生产计划会议扣 3 分； 2、按时向公司上报年、季、月建议计划扣 2 分；3、编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣 5 分； 4、计划编制根据网络计划的要求，明确关键任务(关键工序)、明确工料机等相关资源配置要求的得 5 分，缺项扣 1 分；5、业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣 2 分.2技术管理201、重大或重要施组方案没有评审意见扣 1 分，未履行公司或集团公司审批手续扣 2 分，发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣 2分，未编制专项施工方案扣 4 分； 2、技术交底未履行复核制扣 5 分，交接双方未完善签字扣 1 分，交底内容无指导性、操作性及数据错误扣 2 分; 3、技术交底未进行跟踪检查执行情况扣 2 分； 4、单位工程未有开工报告扣 2 分;5、工程日志填写不法律规范扣 2 分；6、未根据年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣 2 分。3调度管理51、按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析，数据准确、真实，扣 2 分； 2、未建立调度台帐扣 3 分；3、形象进度未上墙或未按时标绘扣 2 分.4内业资料管理101、管理办法、制度不全的扣 2 分;2、资料未建立台帐扣 2 分;3、资料与现场不同步扣 2 分；4、资料未分类归档，及时组卷扣 2 分。5、使用过期法律规范、标准扣 4 分6、未执行精细化管理法律规范用表此项不得分。 5测量管理101、测量监视和装置台账、检定台帐未建立扣 2 分;2、测量组织机构建立、制度及方案编制扣 2 分；3、测量原始资料记录不清、复核签发未履行手续扣 3 分；4、测量仪器检定及档案建立，未检定或未建档扣 ...
