江苏省国立建设进展有限公司工程项目责任目标考核管理办法1
目的为进一步加强项目管理考核工作，不断提高项目综合管理水平,推动公司社会效益与经济效益的全面提高
确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现
适用范围本办法适用于公司所属所有项目经理部
1 项目责任目标考核的依据3
1 公司下达给项目经理部的项目预算制造成本；3
2 公司同项目经理部签订的《工程管理目标责任书》;3
3 项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况；3
4 项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种成本台帐；3
5 项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告；3
6 公司确定的项目质量目标及技术质量部、工程管理部审批的项目精品策划方案；3
7 工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）；3
8 项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程)和由项目组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况；3
9 项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的制造成本、预算成本、预算报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐；3
10 公司下发的项目策划书,项目编制并经公司审核批准的《施工组织设计》及工程的专项施工方案;3
11 公司下发的安全、文明施工及 CI 形象的管理规定及标准
2 项目责任目标考核由公司责任目标考核管理委员会牵头组织
季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后 60 天内完成
3 项目责任目标季度考核内容及评分标准3
1 工程质量(11 分）a 工程实体质量：工程感官质量、安全及使用功能、现场实测实量；b 工程质量管理:工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情
