江苏省国立建设进展有限公司工程项目责任目标考核管理办法1.目的为进一步加强项目管理考核工作，不断提高项目综合管理水平,推动公司社会效益与经济效益的全面提高。确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现.2.适用范围本办法适用于公司所属所有项目经理部.3.工作内容3.1 项目责任目标考核的依据3.1。1 公司下达给项目经理部的项目预算制造成本；3.1。2 公司同项目经理部签订的《工程管理目标责任书》;3。1。3 项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况；3.1。4 项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种成本台帐；3。1.5 项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告；3。1.6 公司确定的项目质量目标及技术质量部、工程管理部审批的项目精品策划方案；3.1。7 工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）；3.1.8 项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程)和由项目组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况；3。1.9 项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的制造成本、预算成本、预算报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐；3。1。10 公司下发的项目策划书,项目编制并经公司审核批准的《施工组织设计》及工程的专项施工方案;3.1.11 公司下发的安全、文明施工及 CI 形象的管理规定及标准.3。2 项目责任目标考核由公司责任目标考核管理委员会牵头组织.季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后 60 天内完成。3。3 项目责任目标季度考核内容及评分标准3。3。1 工程质量(11 分）a 工程实体质量：工程感官质量、安全及使用功能、现场实测实量；b 工程质量管理:工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情况;3。3。2 项目管理（13 分）a 现场综合管理：编制项目实施计划、建立健全管理体系、员工考核制度、员工培训制度；b 进度管理：进度计划管理、资源计划管理、计划实施管理、工期索赔与反索赔管理；c 计划统计管理:监理认可的工程款支付证书、监理认可量台帐、报表与实际进度的符合性、统计月报内容的完善性、统计月报内容的准确性、项目统计报量台帐；d 用户服务管理:编制策划书、过程服务、阶段性满意度测评；eCI 管理：编制策划书、日常维护及记录;3。3。3 安全生产（10 分）a 安全管理（7 分)：保证...
