工程项目资金管理计划 资金是工程实施的基本保障，假如资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保本工程项目的正常运作,制定如下资金使用管理措施: 1、使用的三个阶段:前期资金用于本工程施工用材料及施工机械、工具的备料款。中期资金用于每个月的工程进度款、材料款及人工施工费用.后期资金用于材料货款及尾款、各系统检修、调试费用、人工施工费用. 2、使用必须以工程进度为依据,由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。 3、工程量计划由生产副经理审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、设备等费用计划报项目经理批准,经批准的文件作为调拨资金的基本凭证。 4、对于本项目所收工程款,实行专款专用，不得挪用于其它工程。 5、对于本项目出现之临时资金问题，公司财务部门设立一定数额的储备保证金，通过内部调节手段确保生产资金足额及时到位，确保工程之正常使用. 6、科学组织、周密计划、统筹安排,优化施工组织设计,建立健全成本核算体制，加强定额成本管理，及时分析成本开支，找准超计划成本原因，实行有力措施加大成本控制力度。 7、严格工程质量目标管理，做好预控和监控，严把质量关，克服质量通病，杜绝质量事故，确保一次成优,避开返工浪费、加大工程成本。运用成熟的施工经验，积极推广和应用新技术、新工艺、新成果,提高工效，降低物耗,向技术要效益. 8、切实做好机械设备和材料物资的施工保障工作,杜绝因计划不周、调度不当造成的窝工损失；同时加大管理力度,搞好单机单车核算，按定额消耗，避开浪费和不必要的损耗。
