工程项目进度控制讨论摘要科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程.因此，在现代施工项目管理中,对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作.在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。关键词：进度控制;动态控制目 录第 1 章 绪论 3第 2 章 工程项目进度控制的目的及意义 4 2.1 主要目的 4 2 。 2 意义 4 第 3 章 工程项目进度管理及进度控制概述 6 3.1 影响工程进度的因素 6 3 。 2 工程项目进度管理及控制的主要内容 7 第 4 章 工程项目进度控制理论与方法 Error: Reference source not found4 。 1 进度控制理论 10 4 。 1 。 1 进度控制是目标控制 10 4.1 。 2 进度控制应实行全过程控制 11 4 。 1.3 进度控制是一项综合性的工 11 第 5 章 国内外工程项目进度控制差距 Error: Reference source not found5.1 国家制度差异和政府执行能力差异 21 5.2 生产资料采购难度差异 22 结 语 Error: Reference source not found 主要参考文献 Error: Reference source not found 第 1 章 绪论建筑业作为我国四大支柱产业之一,随着管理体制改革的不断深化,越来越多的施工企业采纳了国际上惯用的项目法管理模式。在当今的市场中，建筑企业的竞争主要取决于建筑工程的质量、造价和合理的建设工期，而满足市场和用户需要的建筑产品是在施工现场制造出来的，要靠施工管理来保证，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竟争能力。随着国民经济的进展和新技术、新材料、新工艺、新设备的不断出现，建筑工程的规模不断扩大，形式日益复杂，如何在项目建设过程中合理制定施工计划,精确掌握施工进度,优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，以缩短工期、降低成本、提高质量，己成为投资者和施工管理人员地共识.先进的生产管理是实现上述目标的一个重要手段。工程进度管理，作为项目管理中的重要内容，直接关系到企业的经济效益和信誉。目前，由于建筑施工企业在工程进度管理方面大都沿用传统的经验作法，缺乏新技术、新理论的运用，致使建筑工程项目常常不能根据计划工期完工，或者为了按期完成工程却付出了增加成本的代价,既给企业造成了一定的经济损失,又影响了企业在市场上的竞争力. 本文紧...
