项目部部门岗位职责1、项目经理的主要职责(一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、法律规范和公司有关规章制度，组织制定项目经理部内部管理制度，建立健全项目经理部内控体系，并仔细组织实施;（二）接受委托，履行公司与业主签订的施工合同,履行公司与项目经理部签订的《项目管理目标责任书》规定的责任、义务,对工程项目的各项管理目标负责，按规定交纳风险抵押金；（三）参加项目前期策划，组织编制实施性施工组织设计,组织编制单位工程施工组织设计。根据公司下达的施工生产计划,组织编制成本计划、资金计划和周、日作业计划，并组织实施；(四)提名项目经理部经理班子成员、重要部门负责人,决定聘用项目经理部其它管理人员；组织制订项目经理部的各项管理措施和岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控;（五)贯彻公司 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 和GB/T50430 管理体系，组织制定相应的管理措施,确保体系有效运行，全面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件,根据公司质量方针和目标，组织编制并实施所管辖工程项目的工程质量创优规划。（六）在授权范围内， 依据公司《合同管理标准》组织项目经理部以委托人的名义签订劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同，负责处理项目的经济、技术等问题,负责与建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及相关单位的协调和沟通,解决项目施工中出现的问题。（七)组织各部门编制年度预算草案、分解公司下达的年度预算并执行，按期组织各部门进行预算执行情况分析按时组织项目经济活动分析和成本分析;负责工程项目责任成本管理和工程价款的回收工作；按时完成年度费用上缴,做好变更索赔工作。（八）主持制定项目经理部岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控，同时根据管理人员岗位职责，组织定期考核、评价和奖惩,拟定项目经理部效益分成部分的内部分配方案.（九)组织现场文明施工，及时处置各种突发事件。做好变更、索赔和区域经营工作；（十）负责工程竣工验收、交付工作和工程项目的检查、评定及评奖申报；（十一）组织进行项目竣工清算，负责项目债权、债务的清理、清偿；（十二）接受公司和地方政府有关部门对项目的监督、检查（十三）完成领导交办的其他工作。2、 项目副经理的主要职责（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、...
