？？？??？？？？？？?？？?？工程项目部年中工作总结本工程总建筑面积为约 11 万㎡，本工程为剪力墙结构，建筑层数为 7层—28 层。由于前期有高压线塔的原因,本工程只能施工 5＃楼、20#—23#楼、地库 A 区，剩余的 1#、2#、6＃、8＃、3＃、25#、幼儿园、地库B、C 区于高压线塔拆除后方可施工.开工以来,在公司领导的关怀和同事们支持帮助下，项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一,过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工健康"的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力,前期取得了一定的阶段性的成绩，上半年完成生产产值约 690 万元.现将开工以来的工作总结如下：一、上半年工作回顾开工以来，我项目部严格根据公司的工作计划部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。（一）抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，本项目部积极完善各项规章制度，落实工作职责,明确了“筑精品工程”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，仔细制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定计划和施工法律规范有条不紊地进行.4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，项目部安排专职人员,仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。(二）加强施工现场管理在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关法律规范的规定,仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，5#楼已经施工至一层，待浇筑砼, 20＃施工至一层钢筋工程完毕，21＃—23#各楼正在进行钢筋绑扎安装工作。地库 A 区施工至找坡层。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作.一、是仔细抓好人员的管理.我们严格根据施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组,合理分配工作任务，明确责任，在施工中...
