为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素养能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划,同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案. 无忧商务网制定的工程项目部绩效考核方案专辑包括了工程部、工程预算部、工程售后部、施工项目部等部门的绩效考核方案，以及工程部部长、项目经理、工程技术人员等工程项目部各级人员的绩效考核方案，为工程项目部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是绩效管理人员的必备文件. 工程项目部绩效考核方案示例:一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续进展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性；二、绩效考核的原则（一)公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化.（二)客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避开人与人过分攀比，破坏团队精神。（三）重视反馈原则绩效考核过程中,绩效考核之后,考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者,同时听取被考核者的意见,及时发现问题并解决。三、适用范围本制度适用于工程部所有员工,但下列人员除外。1。工程外包人员.2。试用期员工。3.公司因工程需要临时聘请的员工。4。因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。5。虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者.四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准1。、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。2、 随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工进展和公司进展的有机结合（二）、职业规划1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等进展.2、晋升标准：假如符合以下条件，员工将有机会获得晋升：1) 、职业道德良好 2 ）、工作业绩突出 3） 、工作能力强 4...
