工程项目风险管理与工程保险

工程项目风险管理与保险读后感摘要:在工程项目建设过程中未确知因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化,由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功.现在,我国工程项目普遍存在投资失控现象，产生这种现象的原因有管理不善和手段落后的原因,更主要的是对影响和制约工程项目的风险因素估量不足，导致在工程项目建设中由风险引起大量的损失。对工程项目的风险加以认识、推断、评价和控制成为一项迫切的任务.关键词:工程项目风险风险识别识别风险评价前言：在工程项目管理的各个阶段中,风险的管理应贯彻始终。风险首先是一种不确定性,其次它与损失密切相关，所以从本质上讲,工程风险就是指的在工程建设中所发生损失的不确定性。在工程项目的投标、签约和执行的全过程中,都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素可归为工程风险.近些年,我国有些科研人员对风险管理方法作过一些探讨，但事物总是不断进展变化的，新的方法不断出现，风险管理也日趋完善。对近几年的国内有关风险管理的讨论进行回顾，有利于我们总结经验,使我们更好地服务现代化建设.一、工程项目的风险管理概述（一）工程项目风险的定义工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合.工程项目在其寿命周期中的风险,即工程项目在决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性,工程项目风险管理通常讨论的是损失的不确定性。（二)工程项目风险的特点1、风险存在的客观性和普遍性.作为损失发生的不确定性,风险是不以人的意志为转换的客观实在，而且在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失,而不能从根本上完全消除风险；2、风险的影响常常不是局部的,某一段时间或某一个方面的，而是全局的。例如,反常的气候条件造成工程的停滞，会影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作；3、不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受能力受收益的大小、投入的大小、项目活动的主体的地位和拥有的资源有关;4、工程项目的风险一般是很大的，其变化是复杂的。工程项目的设计与建设是一个既有确定因素，又含有随机因素、模糊因素和未确知因素的复杂系统，风险的性质、造成的后果在工程建设中极有可能发生变化.二、工程项目的风险识别、估量、...