工程风险管理

7.10 风险管理方案风险目标:主动预防风险，进行动态管理，降低风险。7.10.1 工程风险管理的含义 工程风险管理是指依据工程风险环境和设定的目标,对工程风险分析和处置进行决策的过程。工程风险管理分为两大环节,四个步骤:第一个环节是工程风险分析,主要采纳实证分析的思路对工程风险性态进行准确的描述，从定性和定量两个角度认识工程风险,在此基础上进行风险评价；第二各环节是采纳法律规范分析的思路,依据工程风险分析的结果并结合工程项目的人员、资金和物资等资源的限制制定和实施风险处置方案.工程风险的四个步骤是：工程风险辨识、工程风险估量、工程风险评价和工程风险处理。 7。10.2 动态工程风险管理思想 对于本建设项目,代建单位拟采纳动态风险管理方法.动态风险管理方法，即是在项目的实施过程中不断重复上述风险管理的步骤,利用风险管理过程中的反馈机制,实现动态的风险管理过程。 7.10。3 工程风险管理的目标 本工程是建筑面积大,工程造价高，工期长，故将面临的风险因素也较多。代建单位将对本项目进行全过程的风险管理,保证实现本项目的安全、质量、工期、功能和成本目标. 7.10。4 制定工程风险管理计划 1．工程风险管理组织的设置 周全的工程风险管理计划的制定及其高效率地贯彻实施都离不开良好的风险管理组织。本项目拟采纳矩阵型工程风险管理组织.矩阵型工程风险管理组织采纳纵向和横向交叉式的管理模式，对于某一项子工程的管理人员来说,既要接受垂直领导,也要接受横向指挥和协调.此方式适用于大型工程项目的风险管理。2．工程风险辨识 本建设项目资金由北京市拨付，投融资环节的风险较小.因此，工程风险管理的重点将放在工程施工环节。代建人拟将工程风险的辨识分为两个阶段：第一阶段是工程施工准备中的风险辨识；第二阶段是工程施工中的风险辨识以求全面而无遗漏地辨识工程风险.为保证风险辨识的系统性，可根据工程内在的施工工艺顺序和内在的结构关系辨识风险.风险存在的普遍性使工程风险的辨识必须有所侧重。就本项目而言，代建人认为,基础工 程和主体工程是全部工程的重要结构，是重要的风险载体,属风险辨识的重点。 工程风险辨识过程主要存在两个环节：一是查找风险源；二是找出风险因素向风险事故转化的条件。 代建人对本项目基础工程及主体工程的主要风险源进行了预测，如下。 1．基础工程主要有三类风险源：一是地基勘察失误；二是设计缺陷;三是施工环节出现问题. 2．主体结构工程的风险源主要有...