第 章 工程项目风险管理策略第一节 项目风险管理工程项目建设是一项高风险的事件，因此风险管理是一项非常重要的工作.风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科.项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。狭义的风险管：理就是在风险分析之后,针对风险做出决策.一般有规划、控制和监督三阶段。规划阶段有两个方面。第一，决策者针对项目面对的形式选定行动方案。一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划。为了使计划切实可行,常常还需要进行再分析，特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突，为以后留出余地.第二,选择适合于已选定行动路线的风险规避策略。选定的风险规避策略要写入风险管理和风险规避策略计划中.风险识别、风险估量和风险评价是项目风险管理的重要内容。但是，仅仅完成这部分工作还不能做到以最少的成本保证安全可靠地实现项目的总目标。还必须在此基础上对风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果。所谓控制 ，就是随时监视项目的进展，凝视风险的动态，一旦有新情况，马上对新出现的风险进行识别、估量和评价，并实行必要的行动。这就是项目风险管理的全过程.一、建筑工程风险管理的基本原则建筑工程风险管理是一项系统工程，进行项目风险管理必须坚持一定的原则。建筑工程风险管理的原则主要包括：(一)整体性原则在工程可行性讨论阶段(工可阶段)、工程招投标阶段，项目负责人制定项目风险管理策略时,应系统地看待项目可能面临的各种风险，根据自身的风险承受能力，预期回报水平,内外环境等因素，综合推断目前及未来一段时期内的风险状况,制定系统的风险管理策略.(二)主动、及时、全过程原则对于建筑工程质量安全风险管理，应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断进展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时实行应对措施，调整管理方案、并将这一原则贯彻项目实施全过程,才能充分体现风险管理的特点和优势.虽然有些风险对全局影响不大，但在项目风险控制的总体设计时,仍然必须从项目的全过程考虑，预先设置相应的风险控制机制。(三）综合、系统、全方位原则风险管理是一项系统性、综合性极强的工...
