巧妙管理员工十大招近来，在网上看到不少的管理者会有这样的感叹：“我身为员工领导，员工犯错,我既不想罚款又希望能管好他们，也不想得罪上级领导，有没有什么办法帮一下我？” 其实，员工管理，也并非如此的困难。 支招一:重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃.取而代之的是,尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的酬劳等具体的管理工作中。支招二：设立高目标 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现,假如企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时,他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须制造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。 支招三:常常沟通 没有人喜爱被蒙在鼓里,员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要常常的沟通，征询员工对公司进展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？假如企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。 支招四:授权、授权、再授权 授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任,当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意.所以,我们建议不要每一项决策都由管理人员做出,完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。 支招五：辅导员工进展个人事业 每一个员工都会有关于个人进展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪慧的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的进展计划.我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应常常询问员工,他心中的职业进展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处,制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划,然后尽力培育、扶植他们。那种不...
