市场企划网络运营部提成方案一、组织结构：1、网络营运总监2、网络运营经理 3、竞价专员 4、微信运营 5、文案策划 6、客服组 二、目前人员配置:网络营运总监、网络运营经理、竞价专员、微信运营、文案策划各一名,客服组两名。三、网络运营部门提成分配方案提成说明：以当月销售总金额计算提成提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率.根据各自渠道销售总额进行业绩提成，销售与招商加盟额以及渠道销售总金额减去退费金额为准。1、客服提成：每月 30 日前设定下月指标,根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金.目标完成率 30％以下,无提成；目标完成率 31％-50％,客服组提成比例为总销售额 0。5%目标完成率 51%—80%,客服组提成比例为总销售额 1％;目标完成率 81%％-100％,提成比例为总销售额 1。5 ％;目标完成率 120%以上提成比例为总销售额 2％.2、客服主管提成每月 30 日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金目标完成率 30%以下,无提成；目标完成率 31%-50％,客服组提成比例为总销售额 1％目标完成率 51％—80%，客服组提成比例为总销售额 1。5％;目标完成率 81%%—100％，提成比例为总销售额 2 %;目标完成率 120％以上提成比例为总销售额 2.5％。3.微信运营提成：每月 30 日前设定下月指标，根据部门完成目标给予微信运营不同比例提成奖金目标完成率 30%以下，无提成；目标完成率 31%—50％，客服组提成比例为总销售额 0.5%目标完成率 51％—80％，客服组提成比例为总销售额 1%；目标完成率 81％％-100%,提成比例为总销售额 1。5%；目标完成率 120％以上提成比例为总销售额 2％.4、竞价提成:每月 30 日前设定下月指标,根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率 30％以下,无提成;目标完成率 31%—50％，客服组提成比例为总销售额 1％目标完成率 51％—80%，客服组提成比例为总销售额 1。5％；目标完成率 81%%-100％，提成比例为总销售额 2%；目标完成率 120％以上提成比例为总销售额 2.5%。5、文案策划:每月 30 日前设定下月指标，根据完成目标给予文案策划不同比例提成奖金。目标完成率 30%以下,无提成；目标完成率 31％-50％，客服组提成比例为总销售额 0.5％目标完成率 51％—80％，客服组提成比例为总销售额 1％；目标完成率 81％%-100％，提成比例为总销售额 1.5％；目标完成率 120％以上提成比例为总销售额 2%.6、网络运营经理...
