XXXXX 市场运营中心制度管理细则一、市场运营中心职责二、市场运营中心架构三、市场运营中心岗位职责、主要绩效考核指标及岗位胜任能力模 型四、市场运营中心工作流程1、部门内工作流程2、与其他部门合作流程3、对外工作流程五、市场运营中心费用管理细则六、市场运营中心目标及绩效管理制度七、市场运营中心提成制度拟稿FP 刘金华文件编号FP 2024-01-07版本A日期2024—01-07最近更新日期2024—01-07页数1批准FP审核FP机密等级保密文件类型制度归档Y八、市场运营中心周报制度九、市场运营中心考勤制度十、市场运营中心例会制度十一、市场部人员日常工作管理法律规范十二、附则第一章 市场运营中心职责一、 市场运营中心职责1、制定公司 XXX 产品整体品牌进展规划及落地实施；2、对产品价格体系、产品进展方向精准定位3、负责行业分析、竞品分析,搭建品牌识别体系域法律规范，讨论竞 争对手进行市场行业总体分析。4、完成公司全年销售额指标、回款指标、同时将全年目标分解到季度、月，按阶段按成公司目标任务。5、负责建立市场运营中心团队，对团队工作目标、业绩及其他进行综合管理.第二章 市场运营中心架构市场运营总监 1 人第三章 市场部岗位职责、考核目标及岗位胜任能力模型一、市场运营中心总监岗位职责1、负责公司 XXX 产品的内容整体规划和运营策略的制定及执行；2、负责寻找潜在合作伙伴，并进行商务洽谈和签约并制定公司全年销售目标、回款目标、并按季度、按月执行；3、整体市场上同行业产品数据报表，并定期收集分析同类竞品情报，完成活动策划执行，并做好跟踪记录。4、构建和完善公司产品各个线上线下品牌宣传和推广渠道，同时负责和移动互联网领域各传播媒体有效沟通，调动各种资源，促进公司产品和相关渠道及媒体的联合推广，以提高公司产品在在市场上知名度。5、网络媒体、移动端媒体、网站联盟、博客、论坛、社区营销、会议营销、SNS 等各种互联网营销渠道的拓展和维护，开展公司自有产品运营和推广活动，收集相关营销成功案例并进行分析.6、负责制作内容及话题,能够结合热点事件开展推广活动，及时监市场营销品牌策划推广内容编辑控和处理产品运营活动过程的各类正负面事件。7、跟踪运营推广效果,分析数据并反馈，分享推广经验，挖掘和分析目标用户使用习惯、情感及体验感受，并定期形成分析报告。8、建立完善市场部工作流程以及制度法律规范；9、制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及...
