市场部岗位设想工作方向从大的方向讲市场部做为公司的重要职能部门，即要深化讨论产品、政策、促销、广告等问题，协助销售系统完成销售目标，更为重要的是搭建公司市场系统，并使之完善强化，能够肩负公司推广和产品推广的使命.从目前的公司进展状况来讲,市场部现阶段主要的工作是在:市场规划、市场拓展、渠道管理与维护、产品推广、信息分析等工作上.如何根据市场开发及公司经营需要，对市场部进行重新定位,设计合理的组织结构和制度，保障市场部良性可持续运作，真正发挥市场部的作用,就是本文的重点。一．我对市场部组织构架和职能的定位:1． 市场总监：(1 名)所属部门：市场部直属上级:总经理职位概要：组织部门人员完成公司的各种市场目标。工作内容：负责市场部全面管理工作,布置、监督、控制市场部工作任务；配合企业年度经营计划与销售计划,规划市场部的工作计划和市场活动；组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见,规划和组织市场开拓，经销商和加盟的开发和维护；组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作;制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；筹划新产品上市行销前的准备工作；对下属人员进行业务指导和工作考核；完成领导临时交办的其他工作任务。2． 市场拓展专员（市场招商专员）：（2 名）所属部门：市场部直属上级:市场总监职务等级：市场拓展经理（1 名) 市场拓展专员（ 名） 见习市场拓展专员（1 名）职位概要：制定并实施市场拓展的整体计划及策略，实现公司的市场拓展目标。工作内容:建立并优化市场拓展业务体系；制定并组织落实市场运作的年度、月度计划；定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告;通过各种营销技巧开拓客户网络，构建良好客户关系，保证合作进行；完成上级交给的各项市场工作任务。3． 市场督导：（3 名）所属部门：市场部直属上级：市场总监职位等级：督导主管（名） 市场督导( 名） 见习市场督导（3 名）职位概要：对有关人员的日常工作起到监督指导的作用，提高公司政策执行力;是公司与办事处及经销商的沟通桥梁。工作内容:不断了解新产品的设计理念与风格,完善货品卖点及货场陈列的最优方案；实施市场督导的管理职责,提高各店铺的法律规范程度，保证市场营销的良性运营;不定时的对办事处和代理商督导人员进行培训，提高他们的工作能力,为提升各店铺的人员素养、铺店形象、销售与服务高度，...
