市场部考核政策（草案）目录:第一部分:工资、补贴标准第二部分:考核内容第三部分：奖金第四部分:考核周期及发放办法第五部分：奖惩办法注：根据该考核政策市场部人员年整体收入范围 单位：万元总体原则：由于市场部的工作要注重整体性、长期性，除投入产出可量化外,有些工作效果比较难量化,整体收入结构相对销售部来讲应采纳降低奖金比例，略增加底薪来调整收入.销售额的 0。3％做为市场部奖金基数,根据考核政策核算出市场部整体奖金，由市场总监根据市场部编制制定分配计划,报由公司总经理审核批准。第一部分：工资、补贴标准工资交通补贴通讯补贴市场总监6000——8000500500高级产品经理4000300市场专员2000第二部分:考核内容整体上以品牌建设、市场活动、费用控制三大方面来考核市场部的工作绩效,并分别由公司行政人事部、销售部、财务部根据市场部年/月度工作计划来组织考核。具体考核内容如下：2。1。品牌建设:由行政人事部组织该项考核，满分以 100 分计。2.1。1。VI、CI 系统建设2。1。2.网站建设2.1.3.媒体关系建立与维护2。1。4。公益活动策划与执行2。2.市场活动：由销售部组织该项考核，满分以 100 分计。2。2.1。学术会议（1）全国大型学术会议/活动（2)大区上市/学术推广会（3)省区学术推广会(4）院内/科内推广会2.2。2。市场信息(1)竞品相关市场信息（2）已开发医院/医生信息库（3）患者临床表现调查统计岗位工资+补贴奖金年总收入市场总监8.48.1-—-13.516。5————21。9产品经理5.164。86--—8。110.02—-—13.26市场专员2。435。42.2.3。重点专家资源开发与维护(1）拟订维护专家名单（2)开发计划进展（3)系统维护计划进展2.2.4。销售物料支持产品资料、手册、幻灯、宣传片、小礼品等2。3.费用控制：由财务部核算市场投入产出比，并依据年/月度市场投入计划考核，满分以 100 分计2.4。整体协作协调：由人事行政部、销售部、商务部、财务部依据评分表综合评分，取平均分,满分以 100 分计.第三部分：奖金市场部整体奖金为销售额*0.3%，为了保障市场工作的全面性、整体性，奖金将与市场部各项工作结合起来综合考评。市场部考核权重表序号考评项目权重考评方法考评部门1品牌建设10％行政人事2市场活动50％市场活动执行情况评估会议申请、效果评估表销售部3费用控制30％实际市场投入/实际回款财务部4协作协调10％行政人事部、销售部、财务部等评价公司各相关部门市场部整体奖金计算公式=实际销售额*0.3％＊（品牌建设考核...
