市政工程的成本控制单位:宁波市政工程建设集团股份有限公司 姓名:竺君摘要：在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节.市政工程项目工期制约因素很多,只有不断探究，寻求有效的提高成本的途径，经济效益。关键词:市政工程；成本控制；控制措施1 成本控制的目的施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段， 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时, 应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实; 另一方面要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平的规则。2 市政项目成本控制重点 人工费、材料费、施工机械使用费等是市政道路施工成本构成的主体，因此，应着重加强这些环节的成本管理. 1.人工费的控制 人工费是市政道路施工成本控制的一大要点，主要包括人工用量和人工价格的控制。应根据编好的成本分解表中的人工费进行控制。通常人工费是由当地的市场价格决定的，假如当地人工价格过高，则可从外地聘请工人，以降低人工成本。对于总人工量的控制，可实行计件单价承包工资制度或工程量用工包干，以调动工人的生产积极性，提高工作效率。可实行适当地培训方式，不断提高队伍技能，并合理进行劳动组合和人机配套，优化组织结构，尽量减少非生产人员的数量。 人工费控制的一个重点是对施工队伍进行择优选择，尽量选用选用信誉好、规模较大、技术实力较强、小型机具设备配备较全的施工队伍，以减少施工中的无谓损耗。施工中还应加强人员的管理，包括管理人员、工程技术人员、生产人员、质检人员等，加强对他们的教育,提高其成本意识;对于专业技能要求较高的，应取得安全操作许可证持证上岗。对于交叉作业，应设专人指挥，确保安全后才能施工;进入夜工场地的人员，应佩戴个人防护用品，减少安全事故带来的损失. 2。材料费的控制 通常材料费占到市政道路工程总成本的60~70％，所以加强材料费得控制是整个项目成本管理的重点.材料费环节造成工程成本失控的主要表现有：材料采购价格不透明，物料采购成本损失大;用料计划计算不准确、进料时把关不严，导致材料的数量和质量存在误差;材料采购地选择不当，致使运输距离长,使运输成本增加；材料库存保管不当，造成材料的损坏或被盗；施工过程中材料浪费严重，等等.加强材料费控制的对策主要有: （1）严格控制材料的采购价格.在道...
