（二）编制的依据 4（三）工程概况 4 （四）监理工作的指导思想和监理服务范围 4 （四）监理目标 6 ( 五）监理组织机构及人员情况 7 ( 六 ) 用于本工程的主要检测设备表 13 ( 一 ) 监理组织方案 14 （二）各种目标控制方案 17 A 、费用控制方案 17 2 、投资控制的原则 17 （ 1 ）不符合合同文件要求的工程不予计量； 17 （ 3 ）按监理工程师同意的计量方法计量； 17 3 、投资控制的任务 17 (2 ）控制材料预付款和动员预付款等前期工程支付的费用 ; 18 （ 7 ）根据合同条款 , 制定相应的工程计量与支付程序 ; 18 4 、投资控制的方法 18 （ 1) 工程量清单 18 1 ）、工程量清单及说明 18 2) 、工程量清单的使用 18 ① 有具体工程单价的清单栏目 18 ② 以细目为单位的清单栏目 19 ③ 暂定余额的清单栏目 19 ④ 以时间为单位的清单必须根据工程实际情况严格掌握。 19 ① 计量通知和申请 20 ② 审查有关文件资料 20 ③ 填写中间计量表 20 ④ 主要文件 20 2) 、前期支付 21 ② 暂定金 21 ④ 工程变更 22 ⑤ 保留金 22 ⑥ 对指定分包人支付 22 ⑦ 合同终止后支付 22 ⑧ 承包人违约 23 ⑨ 工程交工支付 23 5 ）、工程支付程序 24 c 、签发中期支付证书 24 B 、进度控制方案 25 1 、进度控制的原则 25 3 、进度控制的工作方法 26 C 、质量控制方案 30 2 、质量控制的措施和方法 30 （ 3) 复杂的工程缺陷 33 （ 4) 质量缺陷的修补与加固 33 D 、安全控制方案 33 1 、监理安全责任 34 2 、安全监理工作过程控制 35 E 、合同和信息管理方案 36 c 费用评估 38 d 协商价格 39 e 签发工程变更令 39 a 、由于非承包人的责任 , 工程不能按原定工期完工； 40 ② 延期的主要类型 40 ③ 临时延期 40 ④ 受理程序 40 b 、审查承包人的延期申请 40 e 、确定延期 41 (3) 保险 41 b 、审批分包 42 c 、分包工程的管理 42 ② 转让 43 a 指定分包 43 F 、组织协调方案 43 (2) 主动介入 , 出谋划策 44 (3 ）积累信息，正确决策 44 (4 ）严格监理、以理服人 44 ② 安全例会 -— 每周一次，监理参加； 45 (2) 值班制度 45 (3 ）报表制度 45 （ 4 ）行文制度 45 (5 ）抽检、复验制度 46 3 、监理工作制度 46 2 ）常常性施工场地会议...
