三穗县滨河路改造工程一标竣工总结贵州省建筑工程联合公司工 程 竣 工 总 结本工程在三穗县国有资产投资经营有限公司、贵州弘典工程建设咨询有限公司的亲临现场的指导下，经过我施工现场技术人员和工人的努力奋战下终于竣工．一、工程概况1.1 本工程位于三穗县文昌桥至保养场后段。工程设计道路总长1036。4 米，由于原文昌桥道路加宽，实际施工道路为 K2+680—K3+700 共1020 米。1.2 本工程开工日期 2024 年 4 月 1 日，竣工日期为 2024 年 1 月 20 日；二、合同执行情况、主要设计变更及执行情况１、 我司严格根据合同条款规定的范围及建设单位要求完成本工程的施工任务.２、 本工程主要工程量如下：本工程路面结构为沥青路面，但我标段的工作内容为完成水泥稳定层,沥青路面不在我标段的施工范围内,工程内容：道路工程、污水、雨水工程.３、 主要图纸答疑和设计变更：建设单位出具的亲水平台变更及新设计施工图三、施工依据、质保体系、技术管理及项目部组织机构（一）施工依据 １、严格根据施工图及相关变更资料文件施工。 2、为确保工程质量目标的实现，严格根据现行国家行业标准 CJJ1-2024 的规定及相关的强制性法律规范条文指导施工。 3、施工合同。4、经过批准的实施性施工组织设计。（二）技术管理措施和质保体系 1、本工程质量目标为合格，为保证质量目标的实现,我司成立以项目经理为首，技术负责人、专职质检员、试验员为辅的技术质量管理小组，负责工程施工的质量管理工作。工程施工前编制施工组织设计经公司总工批准，报请监理工程师批准后组织施工，以施工图为依据,严格执行设计文件标准和要求及各项施工法律规范及强制性法律规范条文进行施工. 2、事前保证质量技术措施⑴ 项目经理在进场后组织项目管理人员仔细学习工程的各种设计技术文件、合同条款,保证项目管理人员能正确理解设计意图和监理工程师的要求。⑵ 项目经理在进场前立即组织人员编写实施性施工组织设计,就本工程施工作全面、系统、详尽的筹划，尤其对可能遇到的技术难题做详细的准备。⑶ 项目经理对项目班子成员进行合理分工,将施工现场的各项质量职能进行合理分配，明确项目成员的质量管理职责、权限和接口关系，使各级管理人员能各司其职,又能相互协调配合，提高工作效率和工作质量。⑷ 建立工程技术交底制度,让各级管理人员及班组工人理解并掌握相关技术参数和施工技术措施，使工程质量目标层层落实，层层把关. 3、事中质量技...
