第一节 施工总进度计划根据本公司的实力,我公司完全有信心在270日历天内完成招标文件规定的所有内容，并保质保量，在工期上力争提前.一、施工总进度计划编制的指导思想1、招标文件精神;2、设计图纸；3、现场实际情况;4、交通组织方案；5、各分项工程施工方案的具体技术要求；6、根据本公司实力.我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量,达到本工程施工的质量与进度同步控制,这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：（1）科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；（2)对地下管线、地面建（构）筑物进行细微周密的保护;(3）运行行之有效的工程质量管理保证体系;(4）新材料、新工艺的推广运用。二、进度安排说明1、严肃仔细地执行总计划,注意工序的衔接时间及工种间的配合.2、安排时已考虑重点工程进度时间,原则仍是大工期不变，松紧兼顾。3、项目部应统筹安排，灵活机动,切实的执行本计划,本公司将随时检查计划的落实情况.三、施工总进度计划图施工进度计划横道图（附后)第二节 工期保证措施一、加强项目管理措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理.配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每周召开一次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期二次质量、安全、进度生产会议,及时解决和协调各种问题及解决办法。在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任,主要管理措施如下：1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作,确保工程进度、质量目标的实现。2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况,布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3、项目部建议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题,协调各横向单位间的关系。4、加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。仔细熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用法律规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，密切协作，统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉，为各施工班组制造施工条件,以确保整个工程能按期竣工。6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品...
