五、施工组织设计方案一、项目部人员及主要工作职责如下：1、工程项目经理： 对本工程安全、技术、质量、人员组织、调度、外部协调等全面工作。 2、工程项目施工现场负责人： 负责本工程的技术、质量、关键部位施工现场的全面调度、协调工作. 实施项目工程的工程质量、安全施工、计划工期、内部施工安排等有关问题。 3、工程项目质量安全负责人： 负责本工程的施工安全、安全措施落实、监督、并实施。负责停、送电联系及落实，签发安全作业工作票。负责工程质量检验，组织工程自检验，报验.负责工程消缺、整改。4、信息负责人： 负责工程的车辆使用维护、施工器材运输、材料供应、现场仓库材料保管、施工人员的劳动保护用品、施工场地生活安排。竣工资料填报、收集、整理、建档等工作; 二、施工管理1、根据网络计划的目标工期、制定各阶段施工进度计划、并落实、监督执行。 2、施工安全保证 建立健全安全管理网络,施工中严格执行安全作业票制度,落实施工措施,仔细组织施工。各专业队增设专职安全员，以监督指导各施工队和施工人员的安全作业。 3、工程质量监督检查 加强现场质量预控，对关键工序进行重点管理。现场施工过程应严格根据管理程序,接受工程监理。凡不符合质量要求的不得进行下一道工序的施工。质检人员对现场施工进行跟班监控,发现问题应及时联系解决，将质量事故隐患消除在萌芽状态. 4、电器设备、施工材料质量 必须把好工程电器设备、工程材料质量关,所有进场电器设备要有:设备装箱单、出厂合格证、出厂检试验报告等。材料要有质量保证书、出厂检验合格证。不符合设计要求的设备、材料不得安装。 5、施工记录整理 现场施工记录要准确及时、干净、如实填报、不得搞回忆录，以确保隐蔽、中间、竣工验收工作按程序规定进行. 6、现场文明施工 施工驻地器具、施工材料堆放整齐，设专人管理.对甲方派驻的施工场地代表、工程监理要尊重，如双方意见有分歧，应根据有关标准和法律规范，协商解决.做到文明施工，做到工完料净。不污染环境. 7、节约措施 (1）积极配合工程项目部工作，解决好有关政策性处理问题,以保证施工畅通，劳动力充足及成本费用减少。 (2）地方性材料就近采购,减少运输费用工作量。 （3）合理组织、计划运输、（吊装）方案，减少空载。充分利用汽（吊）车。 (4）加强原材料计划采购,尽可能减少大材代小材的使用量。 （5）积极利库、降低库存、减少积压。 (6)按进度供料，加强材料供应计划性。 ...
