师傅带徒弟考核标准

师傅带徒弟管理规定一、目的1、为增强新进员工的技术实力，并发挥基层岗位师傅的技术优势，使老员工真正起到传、帮、带作用，帮助新员工更好更快的融入工作,达到岗位要求.2、面对用工短缺且熟手难求的状况，增强内部员工实力，以缓解用工压力.二、适用范围及对象适用于人新各团队.三、管理责任范围１、 师傅资格1.1、能独立操作机台,可处理大部分故障.1。2、在本公司累计有一年以上设备操作经验。1.3、品行端正，工作仔细、积极，业务技能熟练且无违规行为。2、师傅责任和义务2。1、确定师徒关系后，根据培训内容定期对徒弟实施培训计划。2。2、在工作过程中，对徒弟的工作技能实时的进行指导.2.3、主动引导解答徒弟遇到的技术问题，帮助提升技能。2。4、培训期满后对徒弟进行考核。3、徒弟的责任和义务3。1、服从师傅的工作分配和安排.3。2、积极、主动完成培训期间不同阶段布置的各项工作。3.3、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定.3。4、遵守公司的各项制度和规定。4、部门主管的责任和义务4.1、根据部门状况，确定合理的师徒人员关系，并报生产科备案。4。2、定期与师傅沟通，了解师带徒的进展状况，解决存在的困难。4.3、定期对师傅进行业务提升和制度宣导.4。4、按期对培训效果进行总结、考评。4。5、对不合格的师傅或徒弟提出整改要求或取消资格。5、生产科的责任和义务5.1、跟踪培训进展,监督其根据计划实施.5.2、积极听取师徒双方对培训开展的建议，优化并完善师带徒制度。5。3、定期检查考核表填写的完整性与法律规范性。5.4、对考核结果进行确认，并对奖惩结果做出推断裁示。四、实施细则1、师徒关系建立： 员从报到之日起，分至各部门，各部门主管需在 3 个工作日内,确定师徒关系，并及时签订师徒协议，并报生产科备案。2、培训计划内容计划的制定 各师傅需在与徒弟签订师徒协议后一周内制定出 3 个月或者 4 个月的培训计划(与部门主管或其他职能部门协商),培训计划一式三份，师徒各一份，生产科一份.培训内容应包括以下几个方面：职责、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、IEM 系统等内容。（培训计划格式见附表一)3、培训计划实施 3.1、师傅需根据培训计划定期进行对徒弟理论和实践的培训和指导，并在每月汇总徒弟培训进度、效果评估以及建议，在下月的 2 号交至部门主管审核，并在 3 个工作日内交至生产科存档、备案以作为考核依据。 3.2、徒弟需根据师傅制定的培训计划进行的培训进行培训回顾并...