中层管理干部考核办法 第一章总 则第一条 绩效考核目的 为进一步建立和完善公司绩效考核体系和激励约束机制,对中层管理干部的价值制造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进中层管理干部与公司共同进展，特制定本办法。机关中层管理干部是指：在机关工作的，各部门经理或部门负责人、副经理。第二条 绩效考核原则 中层管理干部考核必须坚持公平、公正、公开、全面性、客观性、科学性的原则，严格依据价值制造的结果（业绩）和价值制造过程中的表现，实现干部的职位升降、薪资与考核结果紧密结合。具体如下:1、公平性原则公平是确立和推行管理干部考核制度的前提。 2、严格性原则考核的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃仔细的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。3、全面性原则在考核中，对公司中层管理干部进行全方位，多层次的考核。不仅要考核其工作绩效、管理能力,还要考核其创新表现、沟通协调、工作作风等.4、客观性原则考核依据是符合客观事实的。在考核的内容和标准设置上，是在对公司客观现实情况进行调查讨论的基础上进行科学合理的制定；在考核程序上，保持很大的透明度，在坚持考核标准统一性的前提下,还要照顾到考核对象的差异性；在考核结果的确定上，实现与考核对象的积极互动，及时反馈不同意见，尽量体现考核的客观公正。5、科学性原则设置科学合理的考核指标体系.要在考核指标体系、考核标准、考评方法等方面充分反映公司中层管理干部工作的性质和特点，且考核的各项指标具有可测性和可操作性。不仅能区分出公司中层管理干部管理水平高低、能力强弱、贡献大小，还能反映出被考核对象的特点.如根据公司中层管理干部的工作特性，对其考核指标进行不同权重分配，以求达到科学合理.6、结果公开原则考核的结论对被考核者本人公开,这是保证考核民主的重要手段.这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进;也可以使考核成绩不理想的人心悦诚服，奋起上进。另一方面,还有助于防止考核中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理. 7、结合奖惩原则依据考核的结果，根据工作成绩的大小，有奖有罚，有升有降。而且这种赏罚、升降不仅与精神激励 相联系，而且还会通过薪资 、奖金 等方式同物质利益相联系。第三条 适用范围本办法适用于公司所有中层管理干部。第二章 考核体系第四条...
