内 部个人绩效目标任务计划表姓名职位部门员工编号时间考核人员工能力要求1.有效执行√2。主人翁精神√3.团队合作√4。正直诚实√5。持续学习√6。（选填项）第一部分：年度个人任务目标目标项年度个人任务目标、绩效指标与实施方案说明：1、根据所在组织目标任务与岗位职责等因素,编写个人绩效指标/任务目标，最多不超过 6 个（绩效指标可以从时间、数量、质量、成本、人的评价等方面设定)；2、设定绩效指标/任务目标所占的权重、目标值;3、员工与考核人确定评分标准； 4、根据 SMART 原则,编写各项计划任务的实施方案.绩效指标/任务目标 1指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案绩效指标/任务目标 2指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案绩效指标/任务目标 3指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案绩效指标/任务目标 4指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案绩效指标/任务目标 5指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案绩效指标/任务目标 6指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案组织管理目标（管理人员适用）指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案1、 根据组织定位,将组织职责与目标进行分解,明确各下属人员职责与目标；2、 通过人员选拔、招聘等措施完善组织，并不断优化人员配置；3、 及时跟进、辅导下属人员达成个人绩效目标，从而实现组织目标；4、 按规定时间组织下属人员完成绩效管理各阶段工作，与下属人员进行绩效评价与面谈；5、 指导、培育下属人员，帮助其提升个人能力，实现其个人进展目标。第二部分：年度个人进展目标目标项年度个人进展、能力提升目标与实施方案说明：1、根据个人的职业进展意愿与进展方向,填写个人职业进展目标；2、根据职业进展目标，明确能力提升的主要目标;3、根据个人职业进展目标与能力提升目标,编写具体的实施方案；4、已填写《个人进展规划表》的员工，可参照填写。个人进展目标职业进展目标能力提升目标实施方案员工签字： 日期考核人签字： 日期
