人力资源部 XXX目 录第一部分：年度工作综述 3第二部分 : 具体工作总结 2 一、劳动关系管理 2 二、工时假期管理 3 三、社会保险、公积金福利 3 四、劳动年检 5 五、员工关怀 6 五、沟通 7 六、离职管理 7 七、员工满意度调查 8 八、薪酬管理工作 9 九、招聘工作 10 第三部分 : 年度工作出现的问题及改进建议 10 第四部分 : xx 年度工作思路 11 第五部分：结语 11 第一部分：年度工作综述员工关系管理岗位,一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、法律规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道,制定员工保障计划、员工关怀计划、员工奖励方案,进行员工满意度/敬业度调查，加强企业文化的贯彻和渗透， 提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度
xx年公司提出了“员工利益是企业的根本利益,员工利益是企业进展内在驱动力"的理念，对员工关系管理工作提出了更高的要求
根据部门工作的安排，xx 年的工作涉及范围较广,从薪酬福利到员工招聘等,做了很多的基础工作，同时,在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、员工满意度调查等方面有了取得了一定的阶段性进展,使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在 xx 年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作
第二部分:具体工作总结本年度主要完成以下几个方面的工作：一、劳动关系管理（一）建立灵活多样的用工形式本年度根据公司战略的进展情况，结合公司各地区业务进展情况，实行劳动合同制用工与劳务派遣人员、实习学生等灵活多样的用工形式，增强了管理的灵活性
同时，劳务派遣、人事代理模式解决了员工当地医疗的问题
各类人员情况如下：不同用工形式人员数量情况员工类别人数（人）比例劳动合同制21288
