培 训 需 求 调 查 问 卷尊敬的先生/女士（小姐）：为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和有用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上， 结合公司战略、业务模式制定 2024 年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会仔细阅读并对您提供的信息严格保密。时间仓促，请于 2011 年 3 月 1 日前填妥并交还至行政人事处，以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分 个人基本信息填写人姓名： 填表日期：在本公司工作年限：部 门：现任职务： 学历：在加入本公司以前工作的公司性质: □ 国有企业 □ 外商独资企业 □ 合资企业 □ 私营企业 请您用 2—3 句话简单描述您的主要工作职责:（1）（2）（3）第二部分 培训认同度1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何：□ 非常重视□ 比较重视□ 一般□ 不够重视□ 很不重视2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业进展能否起到实际帮助作用 ,您是否同意参加培训:□ 非常有帮助,希望多组织各种培训 □有较大帮助，乐意参加 □多少有点帮助，会去听听□有帮助,但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□ 非常迫切□ 比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫 □ 无所谓，可有可无 □没有培训需求4、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内）： □ 培训很重要，公司逐步进展壮大，应该逐步进展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。□ 作为一家教育培训中心，教学质量与业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工的工作时间、休息时间.□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。□ 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。□ 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或主任来担任讲师,他们熟悉公司的情况。□ 培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。□ 其他看法：5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：□ 绰绰有余□ 足够□ 还可以□ 不够□ 非常不够 6、 您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□ 非常充分 □ 充分...
