年度经营目标考核表VIP专享

××××××××××××年度经营目标考核表部门负责人: 考核时间：序号项目目标权重考核标准完成日期数据提供部门考核单位考核分考核说明1年度经营指标（20)分工程预算本年工程预算（基础施费、建筑安装费）按实际完成量对应计划成本进行确认（计划外技术变更协商、不可预见费用根据批复意见执行）15以财务核算、审计为准，每增减 20％，减加 1 分本部门内部预算控制本年本年度本部门预算万元5以财务核算、审计为准，第增 1%,减 1 分2管理指标（80）分工程量本年完成工程量㎡10以财务统计、核算为准，每减 1%,减 1 分工程进度管理开工竣工验收301.以财务核算、审计为准，工程进度计划延期 10 天内，属正常延期，超过 10 天每延期一天扣 105 分;延期 30 天以上的,取消年终考核；2.工程在保量前提下，每提前一周加 5 分：工程质量本年施工质量一次性合格格率 80％复检合格率 100％201。以自治区质检站检验报告为准,工程质量一次合格率每降低 1％扣0。5 分:低于 60%不得分:2。复检合格率每降 1％扣 2 分，复检合格率低于 80%不得分;3。一次合格率达 90%以上,每增加 1％加 0。5分。工程现场管理工程现场管理制度化、井然有序理场重大安全隐患为零101．工程现场规划混乱，管理职责不清，发现一次扣 1 分；2.相关人员现场检查，发现一次一般安全隐患扣 1 分，重大安全隐患本项不得不得分,多次倒扣分；3.五月底前内部建立现场管理检查制度,定期行检查、考核、记录、整改，否则扣 0。5 分/次年度其他1、建立完善工程管理相关制度及流程21。计划每项按时按质完成，该项得满分，完成但不合格不得分。2。工作计划计划工作完成率低于 80％得一半分。3。计划工作延期，但没有造成损失影响，超出扣 0.1 工作非自身原因造成损失影响的，此项不得分。4.计划工作自身原因造成工作未完成或推迟的，经领导批示后，此项工作可以取消考核。培训管理参加公司统一培训；完成本部门培训计划；严格执行培训管理制度.51。公司培训无故不参加一次扣 1 分/人.2、本部门年度培训计划无故不完成此项不得分；部门内部培训完成质量与效果较差，酌情扣减 1—3 分/次。3。培训弄虚作 假，经发现此项不得分.例会管理每用部门如集工作例会3部门每月及时如集工作例会,会议有记录，工作有落实，否则一次扣0。5 分3加减分标标员工管理进行部门内部员工沟通，有效控制部门员工离职率;员工离职办理手续符合公司制度法律规范。扣分1。部门员...