年度经营计划学习体会 看王磊老师的书，学习有效制订年度经营计划是非常好的机会，上一次，从王磊老师的量化管理课程中，我们深刻理解到工作项目化，职业素养化这两个核心概念,并从企业所有者和管理者以及整体管理的十个契约上了解到如何有效进行组织量化管控，实际上就是管人理事有了科学依据,有了系统运营的能力
学习了年度经营计划的制定，实际上是对量化管理再一次深刻的理解，的确，年年都沉醉在计划制定之中，年年结果却不甚满意,年度方案已经成了管理者的心病，就本人 16 年企业管理经验而言，对于企业年度计划乱象感觉很多，主要体现有:1、年度计划就是分配任务；2、年度计划就是分出每月的工作重点；3、年度计划就是促销计划或者费用计划;4、年度计划就是想起来就制定,做起来就变；5、年度计划就是大家根据老板的想法做所谓的策略和方案；6、年度计划就是一个美丽的空洞的虚话连篇的 PPT
这些情况我都或多或少经历过,的确，我也曾经如此制定年度计划,直至近几年有了科学的态度,知道做战略,做策略，做分解，做费用预算，做任务责任管控，但是也仅仅停留在市场、销售这两大体系的年度方案，充其量也只是一个项目介绍而已，有科学的态度，却没有科学的方法，系统内与其他部门形不成协同，工作过程与工作结果不能达成高度一致，这也是我自己当前管理和思维的瓶颈，学习完王老师课程，我借昌镇同学的书看了一个晚上,若有所悟,大有启发，感觉年度经营计划茅塞顿开，有以下八个体会与大家逐一分享：一 年度经营计划要深刻理解战略,战略是年度经营计划的方向；二 年度经营计划的制定的管理前提是要建立合理的企业组织体系和树立企业量化管理思维，也就是工作项目化作为基础；三 年度经营计划要牢牢围绕着营销价值链展开,要有强烈的 ADP模型意识；四 年度经营计划要有充分的市场调研，并广泛的运用各种讨论工具和方法；五 要深刻理解目标、策略、项目、任务四者的关系和区别；六
