＊＊＊**年度考评、职位及薪资调整、评优方案*＊＊*方案字〔2024〕06 号编制：审核：审定：批准：2024 年 12 月2024 年即将结束,在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推动，公司决定在对全体员工进行年度考核的同时,开展职位调整、薪酬调整及评优工作，为 2024 年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下：一、年度考核工作1、考核要求：严格根据考核规定,保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评.2、考核对象:公司副总经理级以下管理、辅助人员。3、考核目的：1）总结经验、查找不足，提升管理水平；2）为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据；3）以考评为基础，开展年度升职加薪工作，充分调动工作积极性,挖掘员工潜能。4、考评方式：员工自评和上级评价的方式5、考评周期：2024 年 1 月至 2024 年 12 月6、考评范围:1）副科级及以上管理干部a、员工自评：首先对部门重点工作项目进行总结评价，并根据各考评要素进行逐项自我评价（自评不参加计算考评成绩）；b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价 (满分 100 分），直管领导评价占60％，主管领导评价占 40%；说明：工作业绩考核主要是对年度重点工作项目完成情况进行评价。2）一般管理人员:从知识素养、工作能力、工作表现三个方面a、员工自评：员工个人就“知识素养、工作能力、工作表现"三个方面进行评价打分,不计入考评成绩；b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分 100 分）,直管领导评价占60％，主管领导评价占 40%;二、职位调整、调薪调整工作1、目的：使公司正常有序进展，具有独特的企业文化，激发员工积极性,挖掘潜能;2、参加范围：全体管理人员参加(管理干部与一般管理分开考评)；3、考评过程及标准：（1）根据考评结果分为S、A、B、C、D五类，具体如下表所示：考评分值90分以上80—8970—7960—6960分以下等级S、优秀A、良好B、合格C、不合格D、差(2）依据考评结果决定具体职位调整，具体如下表所示：考核成绩职务升降年度考评等级为S有晋升资格年度考评等级为A根据实际情况，原则上职务不变年度考评等级为B、C职务不变年度考评等级为D降职处理（3）依据考评结果决定薪资级别调整,具体如下表所示：考评分值升（降）级考评分值≥90(+1）至（+2）80≤考评分值≤89+160≤考评分值≤790考评分值≤59—1备注：请各主管领导及直管领导严格把控考评结果,综合管理部根据实际情况有...
