年级管理工作沟通会经验沟通材料——向管理要质量实现年级管理制度化科学化牛晓莉各位领导，各位同仁：下午好！在座的各位都是管理方面的行家里手,所以我谈不上介绍经验,更不敢班门弄斧。只是把我任年级主任以来的体会、感悟与大家共勉.如有不妥之处，恳请各位领导、同仁批判指正。一、管理思路总体管理思路是:向管理要质量！以常规管理为中心，以两支队伍建设为两翼（即班主任和科任老师队伍）,以课题讨论为依托，以学生日常行为法律规范为突破口，狠抓班务管理促班风、学风,狠抓备课组工作提升教育教学质量,通力合作,打造平安年级、品牌年级,逐步实现年级管理制度化、科学化。二、具体做法（一）强化班级量化考核制度，加强班主任的培训与沟通，发挥班主任在校园安全和教育教学管理中的统筹、协调、检查、监督和激励作用。1。实行年级量化考核制度2024 届年级组在组建初期,就成立了由下年级领导、家委会主任、年级组长组成的年级管理委员会,由值周老师组成的值日检查小组，从周一到周日负责检查巡视，检查范围包括学生迟到早退、自习的纪律、课间操、大型集会、班主任早晚点名及自习课的到位情况，并进行记录，在年级内通报公示，纳入到班级量化考核之中。对出现问题的班级及时督导，并要求及时整改。通过量化考核制度考核班主任，落实对学生日常行为的法律规范和纪律教育。因为纪律是学习的保障和前提，所以把年级工作的重心放在严抓学生的日常行为法律规范的突出位置,针对出现的问题及时进行教育、整改和法律规范。以此,进一步强化了各班的班风和学风建设。2。利用多种形式培训班主任2024 年以来，我们年级组开展了多种形式的班主任工作经验沟通会和管理研讨会，通过沟通研讨，既能全面了解年级的管理状况，还能及时解决工作中的困,更能增强了班主任之间的沟通与协作，也增进了工作的信心;另外，针对年轻班主任带班经验不足，如对一些事件的考虑、处理不周全这一现状，年级开展了新老班主任拜师结对活动，“师傅"由为人稳重、处事灵活、富有管理经验的班主任担当,负责向“徒弟”传道授业解惑，弟子有了困惑，要及时向师傅请教并不断总结经验教训。这些活动的开展，实现了培训班主任的目标，从而提高了全年级班主任的管理水平3.建立班主任例会制度通过每周的例会及时通报情况，分析现状，讨论对策,解决问题。3 年以来，每学期初的年级会议我们都会对不同层次的班级提出不同的奋斗目标，确保各班主任能以积极的态度投入到班级工作中，本着为全...
