年终考核及奖金分配方案为正确评价员工年工作态度和工作业绩，激励员工在今年工作中的积极性和制造性，根据公司实际,制定本年度年终奖考核及分配方案.一、年终考核（一）考核范围:公司全体工作人员(入职 3 个月以下的员工不参加年终考评）。(二）组织机构:(1）公司成立考核领导小组，组长，成员由.（2）考核领导小组为年终考核的决策机构，员工的考核结果由考核领导小组审核确定。（二）考核办法(1）自我总结及自我考评：参加年终考核的员工，需提供个人 07 年工作总结，要求要实事求是的总结个人在过去的一年所取得的成绩。参加年终考核的员工,还需对比人力资源部提供的《年度考核表》从工作态度、能力及贡献等方面进行自我考评。每位员工必须在 1 月 15 日前，完成个人年终总结和自我考评,其考评结果作为领导考评的参考依据.（2)直接领导考评：员工进行自我考评后，由其部门直接领导对比《年度考核表》，根据员工的日常工作表现对员工的工作态度、工作能力和工作业绩等方面进行考评打分。要求部门领导必须实事求是考评本部门员工，考核时要与员工沟通,说出给予考评分数高低的理由.（3）隔级领导考评：为避开考核的不公正性，直接领导考评后，再由隔级领导对比《年度考核表》考评员工。（4)考核结果汇总：待按程序完成考评后，将考核成绩反馈于人力资源部进行汇总统计,考核成绩作为年终奖分配的依据。其中:上级评分占 60％,隔级领导评分占 40％。计算式为：上级评分占 60％+隔级领导评分占 40%=年终考核得分（5)考核领导小组审核:人力资源部对考核成绩进行汇总统计后，由考核领导小组对考核结果进行审核评定.为避开各部门考核标准不一，造成部门之间考核成绩差距较大，考核领导小组有权平衡各部门员工分数,并作为最终的考核分数.(6）考核结果跟踪：本月 25 日前完成年终考评，年终考评成绩在公司例会上公布,对考核成绩低于 75 分的员工，直接上级应与员工进行面谈沟通，帮助其改进提高.二、年终奖金的分配（一）分配原则（1）业绩主导原则.年终奖的分配主要依据为经营业绩和工作业绩，在全面完成公司的年度经营目标(13 万 m2厂房的建设和销售任务)的前提下,按员工所处岗位重要程度、年终考评优良状况计发年终奖金.（2)公平、合理、激励原则。年终奖的分配力争公平、合理，以达到奖励、激励的目的。(3)效益优先、兼顾公平原则。公司的业务部门（工程、营销、开发)是为公司直接制造利润的部门，因此年终奖金的分配偏重业务部门。(...
