年轻干部培育工作方案 为深化贯彻落实十八大精神,践行“三严三实”，培育造就一支素养优良、数量充足、门类齐全、结构合理的年轻干部队伍，为我局的老年工作和老年事业进展提供可靠的人才保障，经讨论决定，制定我局年轻干部培育办法： 一、培育目标 通过加强学习、实践锻炼、动态管理、科学考核等方式，实现年轻干部在思想、政治、实践、写作、协调等方面能力的不断提高，有效培育年轻同志成长为政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬的中坚后备力量，展示昂扬向上的精神风貌。 二、培育对象局机关副科及以下干部。 三、管理培育途径一是强化干部学习。年轻干部应努力自学,干部之间多做沟通，“比、学、赶、超”.按月考核,年终看成果。月初制定学习计划，结合年轻干部的知识结构、工作阅历、能力素养等情况科学制定学习计划和内容；月底进行总结，组织年轻干部在月底总结会上进行学习心得沟通，每人自制 PPT 汇报本月学习情况及心得体会。年终组织年轻干部总结一年来的学习成果.二是关怀干部成长.定期与年轻干部谈心说事,工作、生活上为年轻干部排忧解难,帮助健康快速成长。有关领导每月必须找年青干部谈心一次，引导年轻干部常常性地开展批判与自我批判，适时进行提醒和鼓舞，促其自我总结提高.三是注重锻炼干部。充分结合实际工作内容,提供平台让年轻干部多写、多说，锻炼培育年轻干部能干、能写、能说的能力。建立岗位锻炼制度。根据实际情况,对经历比较单一的年轻干部进行轮岗锻炼。四是进行动态管理、科学考核。为每一名年轻干部建立一本成长档案,组织办具体负责对年轻干部的考核，重点围绕年轻干部任务目标完成情况、日常工作表现、参加集体活动、学习能力提升、承担急难险重任务表现、民主评议、帮带人点评等方面采纳百分制量化考核。以年轻干部成长档案为依据进行量化记分，全方位掌握年轻干部思想境界、政治素养、组织协调能力、工作实绩、进展潜力、群众公认度等。
