幼儿园教科研组织机构一览表为了更好地做好幼儿园教科研工作,负责起全园的教育科研管理和园本课程培训工作，我园在兼管科研园长的带领和科研组长的协调下，以骨干老师队伍建设和教科研制度建设为抓手管理、指导开展幼儿园所承担的各级各类课题，引导老师开展以解决园所教育教学实践中重点难点问题为主要目的的教科研工作，以“完善园本课程培训”行动讨论为载体，仔细落实老师专业化进展。 幼儿园教科研组织机构如下： 一、领导组 组长：(负责统筹管理老师讨论课题) 副组长:（负责业务管理、教学活动组织） 二、理论组 组长：（负责理论讨论、协调管理） 副组长：(负责理论收集） 三、行动组 组长:(小班组教科研活动的组织管理、方案制定) 组长：(中班组教科研活动的组织管理、方案制定） 组长:（大班组教科研活动的组织管理、方案制定) 四、岗位职责 领导组组长:由园长负责，担当着规划、统筹、协调幼儿园教科研工作的职责并注意利用各种场合，向全园老师进行“科研兴园”的宣传，审核校级以上讨论课题的申报，提供教科研经费，对教科研项目的考核提出指导性意见。 领导组副组长：由业务园长负责,担当着幼儿园教研和园本课程培训的指导工作，按计划开展教研活动，对园本课程培训工作进行指导和检查等。 理论组组长：由科研组组长负责，担当着对课题的申报、论证、管理、鉴定，负责科研成果的推举与推广,负责与课题相关培训活动的落实与管理。 行动组组长：由三个年龄段年级组长负责，担当着根据龙头课题需要制定园级子课题的申报、实施、总结、汇报工作，组织教研活动,落实、检查教科研工作和园本课程培训进展情况及时讨论经验，协同理论组开展各类推广活动
