幼儿园管理案例分析及对策 ［摘要］现在幼儿园市场竞争日趋激烈，要想在众多幼儿园中脱颖而出，幼儿园园长必须在园所管理方面多下功夫，本文针对笔者所在幼儿园开展的专题课程展开讨论,绝对幼儿园相关案例进行分析并提出一些管理对策,促进了幼儿园的新进展。 关键词：幼儿园、案例分析、管理对策、新进展一、引言 在竞争日趋激烈的幼教市场,作为一名幼儿园园长,要想使自己带领的幼儿园在同一级别中独树一帜、创出特色，在竞争中获得进展,不仅要有严谨务实的工作作风,同时还要具备开拓创新的精神。作为一名园长，在幼儿园这个琐碎事务多、突发事件相对较多的工作环境中,任何时候都不能有丝毫懈怠。二、培育“好老师”篇(一)案例分析 案例一：老师擅离岗位 某个周三中午,我园小班的大部分幼儿进行午睡,也有个别幼儿没睡，此时值班老师抽空到楼上办公室拿东西,而且还聊了一会儿天,等她回到班级时未发现幼儿异常。到放学时孩子告诉老师说耳朵疼，当时家长已经来接孩子了,家长感到非常的生气，要求领导来解决处理。 案例分析:第一,老师擅自离开岗位，没有尽到应尽的责任;第二，在日常安全教育教学中，对人身安全教育渗入较少；第三，幼儿园相应规章制度中,没有制定造成事故相应的惩处。这样的事情无论是对幼儿或是老师来说，都是意外中的意外，然而老师本应具有处理意外的能力,在幼儿进行午睡时,并非所有幼儿都可以熟睡,只要有一点异动,就会激起幼儿的兴致，所以在幼儿午睡的时间，老师是不可以掉以轻心的，教室内至少应该留有一个老师照看。(二）管理对策 幼儿园的管理制度并非要惩处或者奖励老师,而是应让每一位老师都树立一种思想:在幼儿园以幼儿为中心,而不是出了事故后进行补救或推卸责任,建立良好的管理制度，一方面可以使幼儿得到保障,另一方面也是让幼儿园得到保障，只有这样才能够成为幼儿园的好老师。 以此事为契机，我们通过专题课程强调了责任意识和安全意识,要求每位教职工提高工作责任心,从而达到培育好老师的目的.总结对策主要有以下三点:1、老师工作中应提高责任心； 2、幼儿园应对教职工进行师德、幼儿心理以及幼儿生理学等方面的培训学习，从而使教职工增强对幼儿和幼教事业的热爱； 3、定期对幼儿进行安全教育,让他们更好的避开危险事件的发生. 三、“精粹管理"篇 （一）案例分析 A 幼儿与 B 幼儿平常在幼儿园里是一对好朋友,常常一起玩游戏，有时也会因一些小事而发生争吵。这一天，他们为了一件玩具吵了起来.争吵...
