沈阳千缘房地产开发有限企业三期建设项目项目管理大纲沈阳宝石建设前 言建设工程项目管理是在工程的筹划、设计和实行阶段，项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规和技术规范的规定，运用系统工程的理论、观点和措施，进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等系统科学的管理，根据已经签定的工程承包协议、工程项目管理协议及其他协议性文献，调动各方面的资源，对工程从筹划至竣工的质量、进度、投资及其他目的进行全面控制的管理过程
项目管理这一在我国还较为崭新的管理模式最早出目前西方，后来伴随一批国际贷款项目在我国的开展，应国际贷款机构的规定实行项目管理制度，这一制度才得以在我国推广，并逐渐成为一种业主承认与青睐的管理模式
在我国，应用项目管理模式比较成功的是黄河小浪底水利枢纽工程，这一工程采用该模式获得明显效果，受到来自各方面的好评，此后，在某些大型的水利水电枢纽、核电站、高速公路项目中该管理模式被广泛采用，均获得良好效果
项目管理制度在工业与民用建筑行业起步相对较晚，仅在近十年，在某些大型建筑项目如：北京国家大剧院、奥运场馆建设项目、武汉重型机床厂、北京探矿机械厂、厦门叉车有限企业、辽宁省总工会中得到推广和应用
沈阳千缘房地产开发有限企业通过千缘系列建设项目的成功开发（以千缘爱城为代表），决定在其三期建设项目中采用项目管理模式，本项目管理大纲正是为该项目的开展而编写的，实际工作开展均在本大纲的总体构架下进行，是千缘三期建设项目管理工作开展的指导性大纲文献
沈阳宝石建设10 月 10 日目 录前 言 11、项目概况 62、项目管理范围与工作内容 73、项目管理目的 83
1、管理主线目的 83
2、分解目的 8 4、项目管理根据 105、开发商与项目管理者职责界定 125
1 开发商 125
2 项目管理者 126、项目管理组织机构 146
1 组织机构 146
2 各部门重要职能 14 项目
