老旧小区改造施工进度计划保证措施一、前期准备保证措施本公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。本公司与成建制的、有同类类似工程施工经验的劳务队伍长期合作，已选择一家签定了本工程的合作意向书，可保证劳务队伍及时进场。在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施。在工程开工前，本公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。二、组织保证措施在本公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类装修工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择建委推荐的长期与本公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好班组计划，加强同各班组单位的协调与合作，根据工程进展及时通知班组单位进场，并为班组单位的工作创造良好条件。三、技术保证措施项目技术部建立起快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。项目制定二、三级工期网络图、横道图和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，组织各这两个单体装修项目层间流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、班组单位的考察日期和进场日期，加强对各班组单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，以季保总体的计划管理体系。项目深化设计工程师在项目技术负责人的领导下，对拆除改造、装饰、机电安装等各个专业进行辅助深化设计，特别是安装与装饰的节点处理。精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的...
