第一课※达到目标：①财务的重要性。②了解个基本的财务观念（个以上）③了解个基本的 f 箭头f 就是企业的顾客市场f 箭身一经营管理流程（怎么经营、怎么管理）以此类推：①员工素质提高（根本原因）f② 经营管理流程提高 f③ 顾客市场满意 f④ 财务指标完成企业要想有利润：第一要有有素质的员工。第二才有好的管理流程。第三采油满意的顾客。第四就有了财务指标的完成（利润）。第一节：财务管理基础知识简介一. 了解财务管理的几个相关内容。两种产品？（）小产品一生产的产品和服务。（）大产品一企业本身（上市）（小产品要赚钱）（大产品才值钱）两种战略？（!）发展战略：① 小产品一一“爬楼梯战略”（用老板自己的钱和赚来的钱赚钱是最基本的战略）② 大产品一一“乘电梯战略”两种财务？（）日常的财务管理一一小产品（为主）（）资本运作一一大产品（股权的买卖）二. 总经理要了解真正的财务与会计？什么是财务？①财 f 钱 f 生钱②务 f 事 f 赚钱《钱找事就是投资》《用一个确定的事去找一个不确定的事就是风险》慎重《事找钱就是融资》（）使资本增值的决策活动（投资、融资、经营、分配）f 财务（（（（花钱聚钱赚钱分钱什么是会计？提供财务信息（进行加工整理）的管理活动一一会计※会计的基本分类（对外提供财务信息法定会计（严格按照国家规定）（）对内提供的财务信息一一管理会计（主要包括：预算管理、成本控制、风险管理及内部控制、企业业绩评估、财务分析等）※利润如何来的？六个字：先算（预算）一后干（执行）一再算※确保目标实现的过程就是控制※所有的总经理都是财务会计※总经理的脑子里要装《数据》才能做好管理-缺什么？《箭标》财务指标、利润f 箭尾 f 员工素质（两方面：①学习②成长第二节财务与会计的根本区别财务一一关注的重点一一现金流（未来）一一预测：天的现金流※真正的管理是事前而不是事后。※管理都是和未来相关的。法定会计关注重点一一利润（过去）管理会计关注重点成本（过去及未来）三. 财务管理的两个“抓手”赚钱（盈利）（）连续盈利（规律一一才持续长久一一便于预测未来）（）盈利水平不低于“行业”平均水平。（起额利润一一超过同行业平均水平的利润），盈利水平的代表：净资产收益率（）净利润净资产（）要有现金流（现金流是企业赚钱的“护身符”）（）要考虑资本成本，追求经济增加值（剔除资本成本的利润）一一经济利润风险（）风险：发生损失的可能性...
