第一章 总则第一条 适用范围适用于授权经营公司品牌的经销商，并纳入公司终端管理部统一管理的合作区域的终端卖场店长。第二条 目的为激励店长在各自工作岗位上各尽所能、各取所值，激发店长的积极性、主动性和创新意识，达到公平合理的考评制度,达到薪资合理化的目的. 第二章 店长薪资结构第三条 薪资项目1、基本工资：员工基本保障终端卖场给予相等或以上的工资，由终端卖场发放.2、浮动绩效工资：依据绩效考核成绩完全能胜任此岗位的店长，卖场给予的浮动工资。3、销售业绩提成：完成销售指标后给予规定系数销量提成，每月根据销售比例给予发放,终端卖场次月发放上月的提成金额。4、年终奖励：年度奖金+业绩考核指标等.5、工龄工资：自终端卖场成立之日起,服务公司店长职务满一年的享受工龄工资.6、加班：因工作需要导致加班的，在 3 个月有效期内，员工可根据工作安排直属主管批准后适时调休，不予以计加班费.第四条 店长薪酬体系1、基本工资+浮动工资+销售提成+年终奖励2、新入职店长试用期间只有基本工资，不发放浮动工资、销售提成。第三章 店长薪资待遇第五条 参考月薪标准（可依据各地情况适当调整）市场性质基本工资浮动工资电话补贴交通补贴工龄工资合计/元省会、直辖市320080010010080 元/月4280二级市场280060010010050 元/月3650三级市场240060010010030 元/月3230第六条 销售提成1、定义：店长提成是依据年度单店店长销售指标的平均值定为提成系数。2、提成发放：次月发放上月的提成金额。3、费用支付:终端卖场负责店长销售提成的发放。4、发放日期:依据各终端卖场情况制定。5、提成标准：经销商制定单店年度销量、促销、培训等指标、依据各项指标制定提成标准. 第七条 年终奖励1、定义:年终奖励结合全年绩效考核成绩与单店销售业绩给予的一种奖励 2、评定标准：⑴．年度各项指标的达成率、绩效考核成绩与单店销售盈利综合评定。公司名称制定：文件名称店长薪酬管理办法审核：执行日期批准：⑵．按综合考核成绩发放。第四章 店长激励机制第八条 终端卖场店长月度优秀管理奖1、评定标准：⑴．硬性销量指标：每月达到或超额完成销量指标。⑵．对品牌忠诚度高，服务意识强,为品牌建设取得较大成绩.⑶．在产品展示、店面形象展示、终端建设上取得重大成绩的。⑷．在日常店面人员管理、数据信息统计、产品陈列、促销等方面执行力强的。⑸. 团队具有较强的凝聚力,店员综合考核良好以上，客户满意度(本月无因工作失误...
